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公司始終把管理作為高質(zhì)量發(fā)展的根基，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，提高工程管理水平和質(zhì)量，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系；堅(jiān)持質(zhì)量第一的價(jià)值導(dǎo)向，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，壓實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)體系管理，深化過(guò)程控制；落實(shí)“安全+”，打造特色安全文化；以全面實(shí)現(xiàn)信息化、集約化、扁平化管理為思路，強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，實(shí)現(xiàn)工程、質(zhì)量管理等諸多專業(yè)的綜合性管理平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理水平。
公司堅(jiān)持大質(zhì)量+小工藝的管理思路，在過(guò)程質(zhì)量控制方面，全面實(shí)施“實(shí)體樣板引路”狠抓細(xì)部工藝質(zhì)量，堅(jiān)持一次做對(duì)，力求一次成優(yōu)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)秉持“重意識(shí)、統(tǒng)思想、強(qiáng)管理、勤溝通、抓重點(diǎn)、盯工序”的過(guò)程控制方法，做到專業(yè)化、規(guī)范化。
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